Styr：看板式 IDE

30秒速读：同时开好几个 AI 编码代理干活，终端窗口一多就乱：谁在跑、谁卡住了、谁改了哪个分支，全靠脑子记。Styr 把这件事收进一个看板：任务是看得见的文件，代理是看板上的会话，并行工作用独立分支隔开。下面讲它怎么组织任务、怎么避免并行代理互相踩脚，以及哪些人并不适合它。

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上手指南：把第一个任务交给并行代理

Styr 的使用顺序是先有任务文件，再有代理会话，最后才是看板流转。跳过任务拆分直接开一堆代理，只会把混乱从终端窗口搬进看板。

1. 准备可用的代理入口和代码仓库。先确认 Claude Code 或 Codex 的命令行已经可用，项目本身也在 Git 管理之下。这是后续一切并行能力的前提，没有这两样，看板只能当便签用。
2. 把需求拆成任务文件。每个任务就是一个 Markdown 文件，头部用 YAML 写清状态、负责人一类信息。任务拆得越小，代理之间互相等待的概率越低；一个任务里塞三件事，并行就失去了意义。
3. 给并行任务配独立工作区。编码任务优先用独立 Git worktree，让每个代理在自己的分支和目录里干活，互不干扰。研究、写作这类非代码任务可以用普通文件夹，但要接受它们共享目录这个事实。
4. 按泳道调度，按列推进。任务在规范、实现、审查、完成等列之间流转，调度器会在启动前展示待运行的代理。审查列不是摆设：并行跑得越快，审查越不能省，否则最后合并时一次性还债。

让看板真正跑起来的 4 项配置

• 工作区隔离方式：编码任务一律走 worktree。这是避免代理互相覆盖代码的最关键配置。哪怕一开始只有两个代理，也要养成这个习惯，等到五个代理同时跑时再补就来不及了。
• 任务依赖：用 blockedBy 标清先后关系。后置任务依赖前置任务时写明依赖，调度器会在阻塞任务完成前跳过相关任务。依赖不写进任务文件，就只能靠人盯着看板喊停。
• 泳道分工：规范、实现、审查分开排。按泳道分配任务，启动前先看一遍待运行的代理清单。泳道不清，并行代理很容易同时涌向同一类工作，审查环节直接被冲垮。
• MCP 任务操作：让代理自己动看板。内置 MCP 服务允许代理列出、创建和更新任务，推动看板状态变化。看板状态如果只能靠人手动改，代理一多立刻失真，等于没用。

常见问题与注意事项

• 只明确支持 Claude Code 和 Codex。据项目说明，其他编码代理或通用模型接口的兼容性没有说明。如果你主力用的不是这两款，接入前必须先验证，别默认它什么代理都能编排。
• 非代码任务共享目录有冲突风险。研究、写作任务跑在普通文件夹里时，多个代理共享同一目录，项目资料没有说明冲突检测或合并机制。这类任务并行时，任务边界要划得更干净。
• 许可证状态要先确认。仓库许可证字段显示为未声明，团队正式采用前需要查看许可证文件或联系维护者。个人尝鲜无所谓，进团队流程之前这一项不能含糊。
• 工作日志还是实验性功能。工作日志可以导出为表格或 CSV，但据项目说明它被标记为实验性，统计口径和性能都需要验证，别直接拿它当考核或审计数据。
• 安装与平台细节以仓库为准。项目资料没有完整说明安装包、操作系统覆盖范围和权限要求，动手前先读仓库里的说明，别按通用 IDE 的经验想当然。

适合谁，不适合谁

结论先行：适合需要同时编排多个 Claude Code 或 Codex 代理、任务可以文件化、团队本身就在用 Git 的开发者和小团队。对这类用户，Styr 把代理状态、任务依赖、终端会话和工作目录收进同一个看板，省下的协调成本是实打实的。

不适合三类人：只需要一个终端会话改点小东西的用户，用不上看板；主力代理不是 Claude Code 或 Codex 的用户，入口就不匹配；以及指望云端协作、复杂权限治理或自动合并发布的用户，这些能力项目资料里没有给出依据。取舍的标准很简单：你的瓶颈是不是并行代理的协调成本，是，就值得试；不是，再好的看板也只是多一层界面。

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